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　　或許是時(shí)間太短，然而有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)界精英都明白，此類探索已經(jīng)很多年了。這不是時(shí)間問題，而是意識(shí)問題、戰(zhàn)略問題、理解問題。意識(shí)不改變，戰(zhàn)略沒建立，理解不到位，再長的時(shí)間都沒有用。
　　
　　在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，線上展會(huì)解決不了會(huì)展參展商與觀眾的人際溝通一現(xiàn)場體驗(yàn)問題。通過網(wǎng)絡(luò)，或許我們都有很多“網(wǎng)友”（溝通過很多但沒見過面或深入交談）。試想，你們的溝通能深入嗎？你們會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性合作嗎？彼此會(huì)有高度信任嗎？這一切都很難做到。這是線上線下的最大堵點(diǎn)。
　　
　　技術(shù)再強(qiáng)，線上再強(qiáng)大，這都不能解決，也是線上展會(huì)永遠(yuǎn)是輔助角色的最大原因。展會(huì)活動(dòng)的高度人流集中，也是因?yàn)檫@個(gè)功能而形成的。探討有意義，但不解決問題。
　　
　　第二堵點(diǎn)：會(huì)展活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益沒法有效實(shí)現(xiàn)
　　
　　盡管展會(huì)間會(huì)產(chǎn)生所謂的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益，但無論怎么說，對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益可謂首當(dāng)其沖，一直未業(yè)界所高度關(guān)注。
　　
　　正視線上展會(huì)若干年的探索及其眼下的作為，經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)、參展商與觀眾的精準(zhǔn)對接方面基本沒有太多突破。最關(guān)鍵的內(nèi)容沒有突破或者突破不了，那熱鬧的線上氣氛及其模擬的人流又有什么實(shí)質(zhì)性意義呢？
　　
　　難道它僅僅是疫情過程中業(yè)界人找點(diǎn)事情做做來彌補(bǔ)一時(shí)的沉悶嗎？如果真是那樣，打回原形是分分鐘的事，何必需要我們?nèi)绱舜笈d土木，似乎要?dú)馔躺胶右话愕淖藨B(tài)與作為呢？
　　
　　第三堵點(diǎn)：線上展會(huì)的商業(yè)模式還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未突破
　　
　　這些年來，經(jīng)常有學(xué)者說，我們不能眼睛光盯著展位費(fèi)收入，展會(huì)傳播不能光談現(xiàn)場成交額。這樣的觀點(diǎn)我很贊同。
　　
　　之所以這么說，是因?yàn)橐粋€(gè)展會(huì)有很多的贏利點(diǎn)，光盯著展位費(fèi)會(huì)限制我們的發(fā)展視野，約束發(fā)展的空間。之所以說要超越成交額思考問題，是因?yàn)檎箷?huì)的效果將會(huì)有更多延伸，有些內(nèi)容未必完全顯示在現(xiàn)場，但在后續(xù)合作與營銷中會(huì)有更多滲透。
　　
　　然而，商業(yè)模式的探討始終是展會(huì)的核心問題，我們不能因?yàn)闀?huì)展情懷繞開這個(gè)核心，國內(nèi)的展會(huì)還很少就因?yàn)榍閼讯鴦?chuàng)造體驗(yàn)與娛樂的空間。所以，會(huì)展的商業(yè)模式及其經(jīng)濟(jì)效益的有效實(shí)現(xiàn)要重點(diǎn)突破。
　　
　　在一種虛擬的空間中，讓參展商自愿愉悅地支付展位費(fèi)，讓廣告商、贊助商在虛擬空間中大方出手，至今看很難有作為，也不敢在今后奢望。商業(yè)模式不能有效突破，也就意味著這樣的線上展會(huì)很難有持續(xù)發(fā)展。除非是政府資金持續(xù)大量投入，試想這可能嗎？
　　
　　我很想繼續(xù)寫下去，然而某種意識(shí)卻告訴我可以停筆了，因?yàn)楹茈y繼續(xù)也沒必要太多繼續(xù)！